Neste livro, quase intimista mas recheado de exemplos e conselhos praticos, o autor, John Kotter, transporta-nos atraves da teoria geral da velocidade de mudanca nas organizacoes. Nao ha argumento favoravel a atitudes mais contemplativas que nao seja aqui desmontado, como nao ha boas razoes para impor o sentido da urgencia que nao sejam invocadas. Seria util que todos os que tem responsabilidades em qualquer tipo de organizacao pudessem ler uma das maiores e mais actuais licoes deste livro: numa era de maior turbulencia e volatilidade, a urgencia da mudanca e ainda mais necessaria. Esperar para ver ou nao e altura para sacrificios , frases hoje tao amplamente repetidas, teriam de ser repensadas. Luis Palha, CEO do Grupo Jeronimo Martins Nos negocios, como na vida, a urgencia tem que ter sentido e deve ser gerida com criterios de razoabilidade para que a urgencia nao caia na rotina e perca o verdadeiro sentido de urgencia. A urgencia nos negocios vai sendo uma constante e, quantos mais meios tecnicos vao surgindo para a aceleracao da informacao, maior e o uso da urgencia. Actualmente, o sentido de urgencia vai sendo quase um estado de espirito, uma filosofia e uma forma de ver a vida e os negocios. Rui Nabeiro, Presidente do Grupo Nabeiro/Delta Cafes Desde que li o Leading Change assumi que John P. Kotter possuia uma invulgar capacidade de sintese, traduzindo numa metodologia sem artificios os passos criticos dos projectos de mudanca. Agora, Sentido de Urgencia vem relembrar-nos e actualizar-nos sobre o que e essencial na mudanca. Para muitos empresarios, como eu, a mudanca inicia-se na propria leitura dos textos de John P. Kotter. Vera Pires Coelho, Presidente da Edifer